REOS CONCEPT accompagne les entreprises dans l’aménagement et la rénovation de leurs espaces professionnels et commerciaux avec une approche globale et structurée : du design à la réalisation. L’entreprise intervient en BtoB, sur des projets tertiaires et ERP, et se positionne comme un acteur capable de piloter un projet de A à Z, en garantissant une exécution maîtrisée, une coordination fluide des intervenants et un niveau de finition adapté aux exigences des grandes organisations.
Fondée par Godefroy (Eitel) Bayegui, REOS CONCEPT s’appuie sur une expérience solide du terrain et une vision complète du métier. Formé à l’École Boulle à Paris, passionné par l’architecture, le fondateur a construit son expertise au sein du groupe Korus — leader de l’agencement — en évoluant de dessinateur à conducteur de travaux, puis responsable travaux et chargé d’affaires au niveau national. Ce parcours constitue un socle essentiel : il apporte à REOS une vision à 360°, qui lie conception, contraintes techniques, pilotage, délais, coordination et livraison.
REOS CONCEPT se distingue par un positionnement premium et par une promesse opérationnelle simple : offrir à ses clients un interlocuteur unique, une prise en charge extrêmement rapide et une organisation qui rassure. Cette approche répond directement aux attentes des décideurs et des directions techniques : clarté, réactivité, maîtrise, et capacité à transformer un besoin en réalisation concrète. Le client apprécie particulièrement de ne pas multiplier les échanges et les intervenants : un pilotage centralisé, un suivi cohérent, et une prise de décision efficace.
La structure interne s’appuie sur une équipe dédiée et identifiée : direction, bureau d’étude, conduite de travaux, opérations et support. Cette organisation permet à REOS de gérer des projets variés, souvent multi-sites, avec des délais contraints. Les documents de présentation mettent en avant une capacité à créer, déployer ou rénover des sites commerciaux et tertiaires et à produire des espaces intelligents, vivants, performants et responsables, en cohérence avec l’image des clients.
REOS CONCEPT valorise une méthode claire, structurée et lisible : études préalables (audit, relevés, plans, consultation), puis phase chantier (DGPF, OPC, réception, levée des réserves). Cette structuration est volontairement visible : elle permet de rassurer, d’expliquer le déroulé d’un projet et de montrer que l’entreprise est outillée pour piloter des chantiers exigeants.
En phase de réalisation, la rigueur d’exécution se prolonge après la livraison : l’organisation post-livraison prévoit l’envoi d’une fiche qualité et un suivi dans le cadre de la garantie de parfait achèvement pendant un an, piloté par le chargé de projets. Les projets sont suivis avec des outils dédiés, notamment Archipad, utilisé pour le suivi de chantier.
Enfin, REOS CONCEPT s’appuie sur des références et réalisations significatives : sièges sociaux, retail, hôtellerie, projets multi-sites. Les cas présentés illustrent une capacité à tenir des délais, à opérer sur des surfaces importantes et à livrer un résultat cohérent avec les standards attendus par les grands comptes.
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